有人问我，已经有B站，小红书等大平台在做生活分享，种草内容了，你为什么还要做，我明白言外之意就是，他们都做了这个，小团队哪还有机会。
我说，我做 Nice See 这个产品竞争对手就不是他们，至少现阶段不是，原因有几点：
第一，大厂做产品，刚好是能凭借IP和影响力教育市场，这个是小团队不具备的能力，可一旦有大厂做好市场的教育，那整个行业就被带动起来了，但是凭借着一个大厂是吃不完整个市场的。
现实中有很多典型的前人教育市场，然后拓展出一个超大的赛道，来供后来者拼杀，最后鹿死谁手并不知道的例子。所以说有大厂下场做一个全新的产品是一个好事， 这些恰恰是很多不做产品的人所不了解的。
然后即使 Nice See 对标的就是B站，就是小红书，对于 Nice See 来说，也是有机会的， 因为 Nice See ，相较于小红书和B站在某些方面也有自己的优势，比如初始阶段，没有很大的营收压力，不需要一味的追求用户数量，可以精细化运营，树立产品的格调。
当然，肯定会有人说这个产品这不好，那不好，但这也恰恰说明这些人不是这个产品的受众，因为这些人他很懂，很清楚自己的需求是什么，想要的是什么，自然就不会考虑不适合他们的产品，所以既然不是这个产品的受众，也没有必要去跟他们解释。
对于有些只是想去看产品真实体验测评，想看最新产品发布时间，想找兴趣相投的人组成圈子一起玩儿的人，他自然会选择 Nice See ，当有自己独特的切入市场的角度，更没有必要去跟大厂直接竞争，市场这么大，又有行业大佬帮忙教育这个市场，自己只需要找准自己的定位，然后找准自己的目标用户， 然后做好自己的品牌就够了。
我用了两年左右慢慢做成现在 Nice See 的样子，这是我的决心，加上最近看到头条等很多大厂也在发力这一块市场，哪怕在 Nice See 有四个月没更新内容的情况下，每天依然有三四千的DAU，这也证明了这个市场的潜力。
虽然 Nice See 和他们看似是一个类型的产品，但是实际上定位并不完全相同，针对的人群也有不同，他们可能是纯粹的评测加带货，一次性生意， Nice See 是以测评为切入点，让大家找到兴趣相同的圈子，并在其中完成持续、有粘性的消费，同时也能让那些有能力，有兴趣的玩家靠技能等完成变现。
对于很多用户来说，他们并不一定完全是靠着理性去看参数，用吹毛求疵的性价比等角度来完成消费，还有大部分是觉得如果这东西给他们带来的情绪价值足够，他们是愿意为此付费的，B站和小红书等更适合坐在家里，在不出门的场景下完成购物体验。
即便是现在科技进步到已经让购买体验更为沉浸式，或者以后必然会实现的全真互联网时代，让体验可以达到几近以假乱真的沉浸感，但依然无法完全替代类似论坛，和贴吧这样的体验。
因为现在的主流软件为了让用户完全沉浸其中，使用的算法等手段，已经造成了个体之间的割裂，少了一点人与人之间互动交流，并参与构建世界的温情、激情、感动。
现在新一代人其实也有不好的一面，刚好赶上这个互联网时代造成的一些信息茧房环境，真的，快乐需要出门，快乐需要分享，我们大多数人的快乐都源于被认同的价值感，我最近两年多感触尤为明显，每天沉浸在网络世界中，让我误以为自己过的其实很不好，但当我每次出门走在人来人往的大街上的时候，我是不自觉的会抬头挺胸，挺直腰板往前走的，因为我真的没那么糟糕，我甚至偶尔还觉得那条街上最帅的人是我，哈哈。
最后抛开 Nice See 目前糟糕的使用体验，以及我能不能做成这件事来说，至少我相信这个方向是对的，粗糙的UI，简陋的界面，分级层次不清晰没有足够的差异化等问题，我自己做的东西，我心里很清楚，但我觉得这些都是有机会可以去想办法解决的。
